租赁市场风口来了 摸着石头过河更需顶层设计

 摸着石头过河”与顶层设计必须相辅相成,缺一不可。先行先试,可以允许失败曲折,但是对涉及面广、波及程度深、影响时间长及后果难以预估的问题,则更需要提前预设的顶层设计。

在租购并举大潮下,地产商和各路资本纷纷进入租赁住房领域,该领域俨然已经成为房企的“第二跑道”。

有评论认为,在告别“楼市黄金十年”之后,房地产唯一拥有政策红利的仅剩租赁市场。未来一线和热点城市租赁用地的供应量要占整体土地供应量三成,关于租赁的金融、税收等利好政策会不断出台,房企当然不会坐视如此大的市场规模不作为。

正是如此,我们听到很多宏大目标。比如,万科要用三年时间赶超德国,成为全球最大的公寓租赁企业;碧桂园喊出三年推出100万套租赁住宅的战略目标;龙湖集团则将长租公寓列为继住宅、商业、物业后集团的第四大战略主航道业务……据统计,在排名前100位的房企里,有八成已进军、或者即将进军该领域。可以预料, 未来5-10年,中国长租公寓占据租赁市场10%以上份额将是大概率事件。

毫不夸张地说,如今的租赁住房市场真是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。

资本进入市场的姿态各异,有定位高端的长租酒店公寓、也有很酷炫、打社团概念的青年长租公寓,亦有更草根、接地气的平价租赁产品,还有把小房东分散盘源重新包装的租赁托管平台,甚至还有出售长达几十年租赁权的公寓项目。我们看到,在“第二跑道”的赛场上,各路人马摩拳擦掌,八仙过海各显神通。

对于这个一直缺位、非常青涩的市场来说,不管起跑姿势如何,只要有效盘活闲置资源,为市民提供不同形式的居住产品,各种合法的尝试都是值得肯定的。

“摸着石头过河”是非常具有中国智慧的改革方式。在欲济无舟的情况下,只能摸着石头涉水而行。从一隅之试验,求全局之题解。

然而,“摸着石头过河”与顶层设计必须相辅相成,缺一不可。先行先试,可以允许失败曲折,但是对涉及面广、波及程度深、影响时间长及后果难以预估的问题,则更需要提前预设的顶层设计。

尤其是长租公寓市场,虽然,长租相对于短租来说更加稳定,但是,其运营的痛点和可能面临的问题会更多。租约越长、涉及租金就越多的长租公寓市场,如何保证在租赁期内,租住者的权益能得到更好保护?众所周知,长租公寓并无物业维修基金一说,那么未来长达十年、二十年的公共配套维护由谁买单?政府是否需要设定相关管理措施,收取和监管建立该项基金?此外,商品房有预售管理制度,房屋要建至何种程度才能推售,而长租公寓是否也需要监管只凭图纸就“开租”的行为?……

当下的租赁市场正风生水起,“第二跑道”的哨声已经吹响,观众到位、裁判到位、规则更要到位!“摸着石头过河”的创新时代给我们无限希望,理性改革和决策问责也对管理层提出了新的挑战。(执笔/詹青)

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