10月19日，由商务部和山东省共同主办的“跨国公司领导人峰会”在青岛开幕。会后，海尔集团总裁周云杰接受了媒体专访。他回复了红星新闻关于对山东自贸区与企业之间的思考，周云杰认为自贸区对山东是一个新的机遇，给像海尔这种走出去的企业提供了很好的机会。

跨国公司领导人峰会现场

周云杰表示，海尔要抓住三个层面。一是研发在全球形成更好的布局；二是采购的全球化，利用自贸区的功能和可便利条件，优化供应商资源，使整个海尔的采购供应链更具有全球化；三是海尔在全球的布局。在全球能有更好的一个布局，使得海尔在各个国家都能有从产品研发、生产制造和销售形成一个完整的产业体系，充分利用好自贸区的功能，特别是利用自贸区以后可以把欧亚大陆这个桥梁更好的打通，来实现海尔的全球化版图的布局。

海尔集团总裁周云杰

除此以外，周云杰还就“走出去”，“企业竞合”等话题表达了思考：

海尔坚持走窄门

但路会越走越宽

海尔走出去是比较早的一个企业，走出去需要一个企业很大的毅力也需要很大的耐心，所以我非常感动的就是，我们的创始人张瑞敏先生在创业初就制定了走出去的战略。

在走出去过程中，海尔坚持不做代工，只做自主品牌，有个规律是在母国之外创建一个品牌大概它的赔付期是八到九年，客观的讲比做代工需要投入更大，它或许会影响当期的很多利润，但是你到底是要出口的数还是要有一个强大的品牌，我相信这是一个战术和战略的问题。

海尔坚持走所谓的窄门，这个门比较窄非常难，但是路越走越宽，如果走代工的话短时间内可能利润比较好，但是以后永远没有品牌，在国际上永远没有影响力，要实现中国梦我认为要靠更多的中国品牌走出去。

中国的家电制造量大概占全球40%以上，但是中国的品牌在中国以外的海外市场拥有率大概是不到2.9%，在这2.9%里面大约90%打的海尔的商标，也就是在海外市场见到的中国家电品牌十台有九台是海尔的。

还有个数据，海尔在海外市场占有率是47%，我们未来的规划是三个1/3，1/3国内生产国内销售，1/3国内生产海外销售，还有1/3是海外生产海外销售，也就是将来海外的销售要占到2/3，在中国市场增长的情况下还要在海外市场占2/3，所以我们现在要走的路还很长，但是我们还是坚信只要找对了路就不怕路远。

“把大企业做小”

2013年海尔还提出“小微”的概念，小微就是在海尔创业平台上生长出来的创业公司，将“大企业”做“小”。海尔着眼于个体、小微化首先是海尔建立了一个大的平台，这个平台让每个小微和员工可以创业，可以发挥价值的平台，这个平台有两个，第一它首先是建立一个战略框架，海尔的战略是非常聚焦的，并不是每个人盲目的创业，它围绕一个主体，比如说海尔的智慧家庭、工业互联网、大健康，这几个领域，所有我们平台上的小微是围绕这三个战略方向在创业和创新，并不是说没有方向的在创新，很多人的顾虑海尔的小微这么下去会不会化整为零分散了企业的投资？不会的，海尔整体的战略是非常清晰的。

第二个，海尔搭建了一个共享平台，这个共享平台可以让每一个小微可以让每一个人创业的时候减少创业成本，提高成功率，这是我们很重要的两个平台。在这个前提下，我们发挥每一个小微和每一个员工的主观能动性和创造性，它可以直接跟用户连接，不可能市场变化那么快，都通过一个大的组织系统去做决策，这样在前线的小微人员可以在市场快速作出决策，但是它的决策前提第一有战略方向，第二有统一的平台，这才是一个完整的“人单合一”的概念。

“未来竞争应该是把蛋糕做大，而不是切现成的”

海尔本身有一个子公司就是世界五百强企业，我们未来还会培养另外一个五百强企业，我认为和五百强企业之间或许有竞争，但是我看到的更多的是合作，就是在一个全球化时代特别是多边合作的时代，跨国企业和跨国企业之间应该有更多的合作，不是一个单纯的零和博弈，而是一个合作共赢的关系。

其实我们和今天来的很多不管是世界级的五百强企业还是来自中国的五百强企业我们都有很多战略上的合作，这个合作给双方带来共赢，我认为未来的竞争还是更好的把市场蛋糕做大，而不是来切现成的蛋糕，现在特别是进入物联网时代，从消费互联网进入企业级互联网，催生了很多市场机会，我相信大企业之间的合作应该是产生乘数效应。